下载手机app送彩金

首页|公司概况|下载手机app送彩金|媒体关注|企业文化|安全生产|经营管理|基层动态|行业资讯|党群之窗|人力资源|学习园地|民生通道
热点文章
站内检索
当前位置:首页 > 内容显示
论企业文化与员工忠诚
2017-10-21 17:03 作者:张兆强  来源:山东能源贵州手机app送彩金网站   (访问数:)

面对煤炭产能不断释放和社会需求逐步降低的实际,在今后相当长的时期内,无论是整个煤炭行业的“群雄逐鹿”,还是贵州省煤炭市场的“同杯分羹”,归根到底,煤炭企业制胜的关键和核心均在于专业人才。专业人才作用的发挥首先在于人的忠诚,其次才有其专业才能的发挥和对煤炭企业的贡献。人有才而不忠,不仅不能借其才助企业大兴,甚至可能给企业造成损失和风险。为此,建设打造忠诚型的企业文化,提升员工的忠诚度,培养和留住人才是新形势下贵州煤炭企业的一堂必修课。

就现状而言,贵州煤炭企业的忠诚度尚不尽如人意,主要表现在:一是大局意识不够。部分员工“只爱岗,不敬业”;只讲自身利益,不讲奉献付出;只要求企业优待自己,不讲求自身忠诚企业,不能站在企业大局的高度,时时为企业着想,干好专业工作,促进企业健康发展。二是人才流失严重。由于忠诚度不够,有的员工“这山望着那山高”,仅把企业当做过渡的“跳板”,一经学有所成或另有机会,便弃原有企业而不顾,另谋栖地,特别是省外国有企业苦心培养的人才付之东流。“为他人做嫁衣裳”,不仅丧失了人才,更形成了自已的竞争对手。三是不忠诚于企业。有的员工职业操守缺失,合规意识不到位,利用职务之便,违规操作或伙同他人内外私通,给企业造成不必要的风险和损失。

员工的忠诚度缘何不足,通过调查分析,原因主要在于存在三大问题:

首先,员工自身素质的影响。受自身文化、品德、价值观等综合素质不高的影响,有的员工一是事业心不够,职业化程度不高,对自己的职业生涯缺乏科学规划;二是对工作和企业不负责任,以自我为中心,无大局意识,不能把自我的发展与企业的发展有机结合,不能同心同德、至诚至忠、由始而终地致力于企业的改革发展;三是经受挫折和压力的能力不够,对工作安排或生活稍有不如意,便可能产生叛逆心理,采取不忠诚于企业的举措或出现不良行为。

其次,企业管理机制问题。一是企业文化不浓厚。受历史发展制约,省外国有煤炭企业缺乏系统的、完整的、持续的、鲜明的、科学的企业文化,员工缺少关怀和温暖,缺少归属感,难以在工作岗位和单位中找到实现自身价值和理想的平台,工作积极性和创造性不能有效激发。二是薪酬设计不合理。干部与员工、员工与员工间的收入差距较大,有的工作努力,付出多,却收益少;“人均概念”和多劳多酬、少劳少得的激励机制未能得到充分体现。三是用人机制欠科学。人力资源测评与管理不严,监督制衡机制不全,在人才的选用、深造、提拔上随意、片面等现象较为突出,部分有才的人得不到应有的重用。员工关系复杂,人浮于事的现象存在,公正、公开、公平的竞争机制未能体现;尤其是青年员工对前途颇感迷茫,产生心理不平衡,信心不足。诸如此类的各种因素,导致了制度留不住人、待遇留不住人、情感留不住人、事业留不住人,员工的忠诚度大打折扣。

再次,社会环境问题。贵州省目前的社会环境对于频繁“跳槽”等员工忠诚度不够的现象,没有必要的约束机制,尤其是在“公考热”的大环境下,员工违悖忠诚于企业的行为成本大大降低。社会环境的影响,让员工在忠诚问题上显得随心所欲,不足为重。

如何加快建设忠诚型的企业文化,提升员工对企业、对事业的忠诚度,促进省外国有煤炭企业安全稳定发展,可从以下几个方面加以强化:

第一,把好员工准入关。招聘是员工忠诚度全程管理的第一站也是至关重要的一站。在招聘和甄选过程中,要以忠诚度为导向,与求职者如实诚信沟通。不仅要重视对员工勤、责、能的考核,更要注重考察了解求职者的个人品质、价值观、与企业价值观的差异程度以及改造难度等,果断排除“跳槽”倾向大或忠诚度不高的求职者。

第二,强化忠诚度教育。下大力气做好对员工职业操守教育,加强传统国有煤炭企业文化品牌宣传和实力形象宣传,注重培育员工自豪感和责任感。要通过亲和力教育、忠诚度教育,形成职工爱岗敬业的自觉操守,从而在主观上避免“身在曹营心在汉”现象,减少或杜绝员工盲目“跳槽”和频繁“跳槽”情况的发生。

第三,优化薪酬架构。提高员工忠诚度,必须在薪酬分配和福利制度上寻求突破。积极开展岗位评价和薪酬调查,建立基于岗位价值的静态薪酬体系和基于能力、绩效的动态薪酬体系相结合的新型薪酬激励机制,体现个人对组织的依存、个人对组织的贡献度,做到薪酬总额增长与单位绩效挂钩,个人薪酬能升能降,充分调动全辖干部职工的工作主动性、积极性和创造性。进一步完善薪酬考核机制,打破“一刀切”模式,实行“以岗定责、按岗定绩”,如对矿级领导班子的考核应突出安全和盈利水平,对专业技术管理人员考核应强调个人专业素质和工作协调配合能力,对采掘一线人员的考核则以业务技能和实际工作量为基础,让员工真正感到付出与收益相匹配,做有所值,进而增强对企业的忠诚度。

第四,完善用人机制。一方面,在人才的使用上,坚持“德才兼备,以德为先”,杜绝用人随意、盲目等现象发生。在岗位的分配上,尽量使所学专业与工作岗位相吻合,个人意愿与组织安排相吻合,让员工的理想价值得到发挥和满足。另一方面,在干部选拔任用上,要充分引入竞争机制,扩大民主,把群众意见作为重要参考意见,让真正有知识、有能力、忠诚企业、符合企业长远发展利益的人得到重用。通过用人机制的完善,消除员工疑虑心理和不平衡心态,让他们有信心在国有煤炭企业实现理想,长足发展。

第五,加强企业文化建设。企业文化是企业的灵魂,是员工的精神支柱。要围绕“以人为本”的经营管理理念,加快企业文化建设,不仅关心员工的工作,更关心员工的生活,为员工分忧解难。增强员工的归属感和事业心,让员工真正感受到自己在企业中的重要性,用优质的企业文化将职工与农村信用社紧紧联系在一起,使员工努力工作,热爱事业,忠诚企业。

上一条:学习“忠诚文化及其建设”的感想
下一条:【忠诚文化解读之五】讲忠诚是公司员工的基本操守
关闭窗口
友情链接:

版权所有 : 下载app绑定手机送彩金 电话:0851-2543876 传真:0851-2509716

地址:贵州省贵阳市清镇市湖滨路1号红枫湖会议中心

您是第 位访问者